Bereits Monate vor dem eigentlichen Rollout werden die Weichen für eine erfolgreiche Migration gestellt. Hier kann Ihr Unternehmen von mehr als einem Jahrzehnt Erfahrung im Bereich Desktop Migrationen bei ADLON profitieren.

Aus zahlreichen erfolgreich abgeschlossenen Projekten verfügen wir über detaillierte Best-Practice-Konzepte, die problemlos an die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden können.

Mit einer detaillierten Analyse der bestehenden IT-Umgebung schaffen wir zunächst die fundierte Basis für alle weiteren strategischen Überlegungen.

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Basis für den Erfolg und das Gelingen eines solch richtungweisenden Projekts ist die gesamtheitliche Betrachtung im Hinblick auf Prozesse, Produkte, Services und Kosten. Unser Angebot verfolgt die Zielsetzung einer ergebnisorientierten und unter wirtschaftlichem Aspekt geführten kooperativen Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und ADLON.

Das Ziel eines Startup Workshops ist es, ein gemeinsames Bild des Projektziels zu entwickeln und bereits frühzeitig Klarheit über einen optimale Projektplanung- und Durchführung zu erlangen.

Ein typischer ADLON Startup Workshop beleuchtet unter anderem folgende Punkte:

• Informationstransfer aus der Vorprojektphase
• Überprüfung der bereits geplanten Projekttätigkeiten zu Themen wie
• HW/SW Inventarisierung
• Lizenz-Assessment
• Kompatibilitäts Check
• Deployment Strategie
• Übernahme der Daten und Benutzereinstellungen
• Pilotbetrieb (Festlegen des Ablaufs)
• Schulungskonzept
• Definition von Erwartungen
• Entwicklung adäquater Projektpläne zum Management der Projektziele, -leistungen,
  -termine, -ressourcen und -kosten
• Design der Projektorganisation
• adäquate Integration des Projekts in die Stammorganisationen
• Entwicklung der Projektkultur
• Art des Projektmarketing
• Etablierung von Kommunikationsbeziehungen zwischen dem Projekt und anderen Projekten und relevanten Projektumwelten
• Präsentation der erzielten Ergebnisse vor dem Projektauftraggeber
• Planung der nächsten Schritte

Die Ergebnisse des Startup Workshops bilden in der Regel die Grundlage für ein zu erstellendes Pflichtenheft.

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Eine reibungslose Migration setzt voraus, dass bekannt ist, welche Assets von der Migration auf Windows 7 betroffen sind und wie deren aktuelle Ausstattung aussieht. Computer und Serverbetriebssysteme müssen zumindest bestimmten Mindestanforde­rungen für die Migration genügen:

• Hardwarevoraussetzungen
• installierte Softwarebasis inkl. Versionsabgleich

Wir können Ihnen Empfehlungen geben, welcher PC neu angeschafft werden sollte und ob Versionsprobleme mit vorhandener Software zu erwarten sind. Detaillierte Kenntnisse der Ausgangssituation bilden zudem die Grundlage für verlässliche Rollout-Listen.

Konvertierungsprobleme können den Geschäftsbetrieb empfindlich stören und unter Umständen zu kritischen Situationen führen.

Wir helfen Ihnen herauszufinden, welche Arbeitsplätze bei der Portierung problematisch sein könnten und welche Risiken sich daraus für einzelne Nutzer oder die Geschäftstätigkeit ergeben können.

Zum Einsatz kommt dabei das Assessment and Planning Toolkit von Microsoft® (MAP).

Mit dem MAP Tool werden Windows basierende Computer gescannt und die Daten anschließend ausgewertet.

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Wieviele Lizenzen müssen für die Migration beschafft werden? Um diese Frage möglichst kostengünstig beantworten zu können, sollten Sie Ihren Lizenzbestand vor der Migration genau analysieren.

Wir können Ihnen nicht nur sagen, welche Software auf welchem Computer installiert ist, sondern auch, welche davon tatsächlich genutzt wird.

Indem Sie wissen, für welche Software kein Upgrade beschafft werden muss und wie beispielsweise die Zusammenstellung von Office-Paketen besser an den tatsächlichen Bedarf angepasst werden kann, sind Sie in der Lage die Lizenzbeschaffung zu optimieren - ein enormes Einsparpotenzial.

Wir setzen hierzu unsere bewährte MISS MARPLE® Enterprise Edition ein, die Ihnen wichtige Informationen liefert,  um bei der  Lizenzbeschaffung keine unnötigen Investitionen zu tätigen.

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Im Vorfeld der Migration ist es unerlässlich, sich Klarheit darüber zu verschaffen, wie die Migration in der Praxis ablaufen soll und welche organisatorischen Rahmenbedingungen dafür vorhanden, bzw. zu schaffen sind.

Wir erarbeiten im Dialog mit Ihnen die optimale Strategie. Mit unserer Erfahrung unterstützen wir Sie bei der Konzeption „Ihrer“ Windows 7 Migration: Ob Neuinstallation oder Update, ob automatisiert oder manuell , ob am Arbeitsplatz oder im Staging Center – mit uns treffen Sie die richtige Entscheidung. Wir sind Ihr Partner, wenn es darum geht, den zeitlichen Ablauf des Rollouts („Big bang“ oder „scheduled“) festzulegen und den Umgang und Portierung der benutzerspezifischen Daten und Einstellungen zu klären.

Sie profitieren von unserer Erfahrung, die wir über viele Jahre hinweg in Projekten im Microsoft-Umfeld sammeln konnten. Unsere strategische und zielorientierte Herangehensweise sichert den Projekterfolg.

Ein erfolgreicher Pilotbetrieb ist Voraussetzung für die spätere Produktivsetzung. Im Pilotbetrieb werden alle strategischen Vorgaben einem intensiven und praxisnahen Test unterzogen. Die sorgfältige und durchdachte Vorbereitung des Pilotbetriebs hat entscheidenden Einfluss auf dessen Qualität und Aussagefähigkeit.

Folgende Punkte sind im Vorfeld des Pilotbetriebs zu bedenken:

• Art und Weise
• Umfang
• zeitlicher Rahmen
• Checklisten

Unsere Best Practice Konzepte basierend auf jahrelanger Erfahrung bei Migrationen im Microsoft Office Umfeld bilden die Basis für einen optimierten Pilotbetrieb.

Unser optimiertes Schulungskonzept gewährleistet maximalen Erfolg bei minimalem Aufwand. Hierbei profitieren Sie von mehr als 15 Jahren Erfahrung im IT-Schulungsbereich.

Wir steigern gleichzeitig Akzeptanz und Wissen sowohl beim Anwender als auch beim IT-Personal, ohne dabei Ihr Schulungsbudget übermäßig zu strapazieren.

Folgende Punkte klären wir z.B. gemeinsam mit Ihnen im Vorfeld der Migration:

• Wahl der Schulungsarten (Präsenzschulung und / oder E-Learning)
• Benutzerspezifische Schulungsangebote (Administratoren, Helpdesk-Mitarbeiter, Key-User, VIP, etc.)
• Analyse des anwenderspezifischen Schulungsbedarfs bei den einzelnen Windows-Applikationen
• Terminplanung
• Art und Umfang der Unterlagen für die Teilnehmer

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Lesen Sie weiter Schritt 2. Migration